管理层和中层 印度尼西亚电话号码列表 管理层 领导力

[shatibd]

和自我领导力。现在比以往任何时候都更需要具有领导力的管理者。资源和任务的管理已经过时，但是，影响领导者周围人的能力 印度尼西亚电话号码列表非常重要，以便充分利用他们，即使在最坏的情况下也是如此。 关于自我领导，管理者对现实并不陌生，市场的不确定性、结果和其他可能对他们不利的方面会使他们难以处理这种情况。能够克服自己的消极想法，有自信去取得最好的成绩，实现目标 印度尼西亚电话号码列表 ，对自己和团队来说都是有价值的。 情商。最重要的是，这场流行病正在锻炼精神韧性。像 COVID-19 这样的危机主要会引起负面情绪。经理必须有能力理解这些情绪并帮助他的团队中和它们。 战略眼光。当发生危机，不确定性如此之大，以至于我们甚至无法猜测明天会发生什么时，未来的愿景就会变得复杂。人们倾向于为今天而不是明天做出短期决定。推迟战略决策会危及组织的未来。

拥有具有战略眼光的管理者将确保我们今天工作而不放弃明天。 创造力和创新。市场变化会导致产品和将产品投放市场的方式发 印度尼西亚电话号码列表 生变化。消费习惯、我们希望将这些产品和服务交付给我们的方式和时间都会发生变化公 印度尼西亚电话号码列表 司需要富有创造力和创新精神的领导者。创造新想法的创 印度尼西亚电话号码列表造力，以及实现提高公司竞争力的差异化产品的创新。 沟通技巧。如果我们考虑到团队在许多情况下不会在物理空间中共存，那么这个经典的比赛现在变得更加复杂。无限期远程办公、泡沫小组、ERTES……意味着每天与经理一起工作的团队不再这样做，经理的沟通技巧比以往任何时候都更受考验。



例如，通过远程或部分远程工作，我们会丢失许多非语言交流的细节，并且我们会停止进行某些我们应该亲自进行在线交流的对话。 此外，在危机管理中，知道如何将公司信息传递给员工并不容易。有必要积极倾听团队的声音（在这些情 印度尼西亚电话号码列表况下，通常会有恐惧、对未来的担忧、公司内部的动向……），此外还要清楚和直接地传达信息（受限于什么类型的限制）信息必须转移）。良好的沟通技巧可以建立信任。信任让人安心，让人们专注于真正重要的事情，这是他们可以产生积极影响的事情。 动机和好奇心。好奇心是无限动力的源泉。在可能缺乏外部动力的困 印度尼西亚电话号码列表难时期，保持好奇心和动力清醒的能力让你永远不会觉得自己无所不知，这是想要探索新视野的关键。